3.施工管理の人材を確保する方法

「何とかして施工管理を確保しなければならない。」

このようなお悩みをお持ちの企業様へ、施工管理の人材を確保する4つの方法についてご紹介します。

・待遇の見直しで「働きやすさ」を推進

・「施工管理」＝「ガテン系の仕事」のイメージを払拭する

・社内での配置替え

・施工管理の派遣会社を利用する

これらを順番に解説していきます。

待遇の見直しで「働きやすさ」を推進

これは中・長期的な取り組みにはなりますが、これまでの業界の慣習にならってきた労働環境を見直していくことが今求められています。

国の政策としても建設業での働き方改革に乗り出しており、もはや待遇の見直しは、建設業界全体で取り組むべき課題とも言えるでしょう。

◆◆待遇見直しの例◆◆

・モチベーションが高まる評価制度

・各種手当ての整備

・社会保険の加入

・研修や資格取得支援の整備

・長時間労働や休日出勤についての配慮　etc.

上記はあくまでも一例ですが、このような待遇の見直しによって新卒・中途の受け入れ体制が強化され、また人材の流出を防ぐことにもつながります。

とはいえ実際には企業様が厳しい環境の中でやりくりして来られたことも事実。まずは社会保険については既にスタンダードとなりつつあるため、こうしたところから少しずつ、できるところから見直しを進めていかれてはいかがでしょうか。

一方で、仕事に対しては当然ながら成果が求められます。「しっかり休みは取るけど成果を出していない」ということでは困りますよね。やるべき事はやるように納得してもらうこともセットで考えなければなりません。

どうしたら休みを取ることができるか？何を効率化できるのか？などを従業員の側からも主体的に考えてもらう必要がありそうです。

「施工管理」＝「ガテン系の仕事」というイメージを払拭する

施工管理にはどうしても「ガテン系の仕事」というイメージがついてくるのが現状です。確かに施工管理はヘルメット・作業着着用のブルーカラー職。ですが施設や建物を作り上げていく、綺麗になっていく現場というのはとてもクリエイティブで活気に満ちているのではないでしょうか。

この「建設的でクリエイティブ」といった側面にフォーカスしたイメージアップ戦略も1つの方法です。

◆◆イメージ戦略の例◆◆

・「現場女子」の積極採用

・気分がアガる！オシャレな作業着

・ITを活用したスマートな働き方を推進

・これらを自社サイト・採用サイトなどでアピール

特に女性の起用は政府の方でも着目しています。国土交通省では女性技術者・技能者にもっと活躍してもらうための取り組みとして、よしもとクリエイティブ・エージェンシーとのコラボで「おうちクラブ」を結成。カラフルなホームページや動画を通じて建設業界の魅力を発信しています。

「女性で施工管理は難しいのでは？」と思われるかもしれませんが、特に「住まい関連」をターゲットとしている企業様には十分に検討の余地があります。住まいは生活に密着しているため、女性ならではの視点が逆にメリットとなることもあるでしょう。

社内での配置替え

施工管理の人材を確保するために、「社内での配置替え」をする方法もあります。つまり営業・設計・事務管理など他の職種からの人事異動で施工管理に就いてもらう、といった方法です。

「営業で採用したから」「オペレーターとして採用したから」ということで、その職種に継続して従事している従業員は多いもの。たとえ別の職種であっても、建設業界で仕事をしていれば施工管理としての多少の基礎知識を身につけることができるケースも。全くの未経験者を採用するよりもスムーズに現場に入っていくことができるでしょう。

ただしできるだけ「適材適所」には配慮したいもの。スキルを見極めるとともに、面談などを通じて本人の意向を汲み取り、コミュニケーションをとった上で実行できるといいですね。

施工管理の派遣会社を利用する

施工管理職を扱っている派遣会社を利用する方法もあります。

これは大きな現場が重なった時など、突発的に人が足りなくなった時には特におすすめの方法です。

派遣を利用する上でどんな取り決めが必要なのか、金額の相場はどれくらいなのかなど、あらかじめ知っておいた方がスムーズです。いざという時に慌てることのないよう、早めに派遣会社に相談だけしてみてはいかがでしょうか。

私たち株式会社ライズでは、施工管理職に特化した人材派遣サービスを提供しています。

＝ライズの人材派遣サービス3つの強み＝ 

・若手人材が豊富

・積極的にコミュニケーションをとることができる

・スピード感のある対応力

ライズには、20代～30代を中心としたスタッフが多く在籍しており、お客様の業務をいち早く覚え即戦力になれることが特徴の一つです。各派遣スタッフが自主的に動き、

問題解決に向けて派遣先の皆様とコミュニケーションをしっかりとっていけることも大きな特徴です。またライズでは、営業以外に顧客満足をはかるCS部門があります。派遣スタッフが心身ともに安定して業務にあたることで、結果、派遣先の皆様に安心していただけるよう、営業や CS 部門がスピーディーに対応することでトラブルを未然に防いでいます。

施工管理の人手不足でお困りの際には、ぜひお問い合わせください。

4.施工管理職はなくなる？AIがとって代わるか

前述で「施工管理の需要は今後も堅調」とお伝えしました。しかし世間では「施工管理職はなくなるのでは？」といった噂がささやかれています。その理由は…ずばり『AI』の発達です。

AI（人工知能）によって、私たちが現在携わっている仕事は20年後には大きく様変わりすると言われています。では施工管理の仕事はどうなのでしょうか。人手不足の現状とは裏腹に将来はなくなる、なんてことがあるのでしょうか。

結論を言うと、施工管理者にAIがとって代わるのはまだまだ現実的ではありません。施工管理の仕事内容はマネージメント、手配、計算など多岐にわたりますし、トラブルがつきものの現場では臨機応変な対応が求められるためです。ただしAIが施工管理者の「秘書」的な役割をする日は近いかもしれません。

一方、建設作業員の方を見ると既にAI化が進んでいる面もあります。作業員はルールに基づいた手順通りの施工が求められるため、AIが参入しやすいのです（もちろん熟練の技術を必要とする匠の技もありますが）。

“ 鹿島建設では、ロボットの活用により、単純な繰り返し作業や負担の大きい作業などを自動化しています。ロボットを導入したことにより、これまで人間では不可能だった下方からの上向溶接が可能になり、溶接の品質と性能が大幅に向上されたそうです。”

（引用：AIsmiley-【建設×AI】建設業へのAI導入によって人間の仕事はなくなる？）

このように、AIを活用する現場は少しずつ増えてきています。施工管理職がなくなるという心配は当分ありませんが、今後の施工管理には、施工管理アプリなどのデジタル技術を使いこなすスキルも求められることになりそうです。

5.IT推進は省人化と人材確保のカギ

ここではより長期的な視点で、若い人材確保のための対策について掘り下げます。

コロナの影響もあり、日本国内でのIT化は急速に進んできています。建設業というフィールドにおいてもこれは例外ではありません。もとより国土交通省ではICTの活用による生産性UPを目指す「i-Construction」を推進しています。

IT推進は建設業における生産性UPはもちろんですが、実は、施工管理の人材を確保するための大きなカギを握っているといっても過言ではありません。

なぜIT推進が人材確保と関係があるのか。それはずばり、

IT化が進んでいる企業の方が、若者には魅力的に映るからです。

前述で人材を確保するための「イメージ戦略」に触れましたが、IT推進も大いに企業のイメージアップにつながります。例えば、

・会議がリモートでできる

・見積もりは手書きではなくソフトウェアを利用して効率化している

・工程表などの資料をクラウドでシェアできる

・施工管理アプリを使って省人化している

これらは一例に過ぎませんが、スマホ世代にとってはデジタル技術を駆使した「スマートな働き方」を望むことはもはや当たり前。もちろんイメージだけでなく業務を効率化して「働き方の改善」に寄与する部分も大きいでしょう。

さらに最近ではDX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉も出現。こちらは単なる「効率化」ではなく、ビジネスの「変革」を目指していくというもの。企業活動を「包括的にデジタルで武装する」といったイメージでしょうか。政府の方でもDX推進による日本経済の発展を目指しています。

ITを採用したり使いこなしたりするには学ばなければならないことも多く、導入するところまで手が回らないという企業様は多いことでしょう。ですが一旦導入してみると劇的に業務が変わっていくことを実感できるはず。「省人化」の点でも「人材確保」の点でも、IT推進は無視できないものとなるでしょう。

6.まとめ

今回は、施工管理が人手不足となっている原因や、人材を確保するための方法について解説してきました。改めて人材確保の方法について、こちらに挙げておきます。

・待遇の見直しで「働きやすさ」を推進

・「施工管理」＝「ガテン系の仕事」のイメージを払拭する

・社内での配置替え

・施工管理の派遣会社を利用する

人手不足は多くの企業様にとって悩みの種。私たちライズではそんな建設会社様のお役に立てるよう、人材派遣サービスを展開しています。小さなご質問だけでも結構ですので、お気軽にお問い合わせ下さいませ。